На GovTech Camp стартовавшим 4 июля, тестируется новая модель цифровизации государства: команды айтишников работают над конкретными задачами госорганов, а оплачивает это бизнес. Редакция Bizmedia.kz разбиралась, насколько сбалансированы интересы всех участников.
Казахстанский госсектор отказывается от роли пассивного покупателя IT-услуг. Запуск 12-недельной программы в Астане может говорить о том, что государство начало выстраивать совершенно новую архитектуру взаимодействия с разработчиками и частным капиталом. Проект, собравший 40 команд IT-специалистов после хакатона Decentrathon 5.0, позиционируется как площадка для решения актуальных задач госсектора, а также коммерческих проектов inDrive и университета inVision U. Как отметил на презентации проекта первый вице-министр профильного ведомства Ростислав Коняшкин, цель нового формата — не просто выявлять сильные команды, а доводить их решения до уровня реального пилотирования в госорганах. Тем самым формируя «новую культуру внедрения прикладных инноваций».
Чтобы разобраться в «новой культуре» государственно-частного партнерства, мы обратились с вопросами в Министерство цифрового развития и компанию inDrive.
Тестирование без прямого финансирования
По сути, госсектор создал для себя удобную модель проверки цифровых решений. Государство получает возможность протестировать и использовать рвзработки IT-специалистов, не финансируя саму работу. В ответе на наш запрос, за подписью управляющего директора Astana Hub Валерии Тё, вопрос денег подчеркивается особо:
«Все расходы, связанные с организацией программы, включая питание, организационное сопровождение и проведение программы, финансируются исключительно за счет спонсорских средств частной компании inDrive и операционного партнера Blockchain & AI Technology Center (BAITC)».
То есть вкладом государства в проект стало предоставление коворкинга на площадке Alem.ai, а также постановка задач командам разработчиков. Причем все результаты по государственным трекам будут безвозмездно переданы АО «NITEC» и Astana Innovations. В Astana Hub отметили, что при этом участие в проекте не дает командам никаких преимуществ на будущих тендерах, и ведомства не обязаны заключать с ними контракты.
Фактически GovTech Camp создает для государства механизм предварительного тестирования цифровых решений без прямого финансирования самой программы. Ведомства задают реальные задачи, частный бизнес оплачивает работу площадки, а государство получает практически готовые IT-решения.
Что получит бизнес?
Если государство в такой модели взаимодействия предельно открыто обозначает свой интерес, то коммерческая часть программы пока оставляет ряд вопросов. Общая смета проекта осталась за кадром. Однако можно предположить, что трехмесячное проживание и питание более 100 человек в Астане обойдется в круглую сумму. Поэтому выгода бизнеса — вопрос не праздный.
На презентации проекта CTO inDrive Юрий Мисник сказал:
«Наша цель не только сделать работающий продукт, но еще и помогать командам расти — помочь участникам научиться работать не в вакууме, а с реальными данными и ограничениями и логикой государственных структур и процессов. Мы будем помогать с идеями и направлениями развития продуктов, технической экспертизой и ценностями культуры справедливых прикладных инноваций. Это инвестиция в людей, а не только в технологии».
Однако помимо государственных задач IT-команды параллельно работают над решениями для inDrive и inVision U. А это уже коммерческие структуры. И в технологическом бизнесе важнейшим активом остается интеллектуальная собственность. Чтобы понять, как новая модель учитывает интересы IT-специалистов, редакция направила господину Миснику официальный запрос. Ключевые вопросы касались правовой изнанки проекта:
- Каким образом оформляются права на результаты интеллектуальной деятельности, созданные в рамках коммерческих треков?
- Кому по договору будут принадлежать исключительные имущественные права на разработки?
- Предусмотрены ли для команд роялти или финансовая компенсация в случае, если их разработка будет монетизирована в глобальном приложении inDrive?
- Сколько проектов с предыдущего хакатона реально дошли до внедрения в бизнес-архитектуру корпорации?
На момент выхода материала inDrive оставила эти вопросы без ответа.
PS
В целом можно говорить, что государство явно нащупало эффективный подход к цифровизации. Модель, при которой корпорации оплачивают организацию площадок, а ведомства получают возможность использовать наиболее перспективные решения, выглядит как эволюционный шаг по сравнению с традиционной тендерной системой.
Однако вопрос баланса интересов всех участников такой модели пока остается открытым. Государство получает возможность тестировать цифровые решения безвозмездно, бизнес — доступ к инженерным компетенциям. Что касается третьей стороны, то разработчикам еще предстоит понять, какие долгосрочные возможности дает им участие в таких программах помимо опыта и профессионального развития.
