Ученый и серийный предприниматель Надя Жексембаева на BE WOMAN ASIA 2026 рассказала, почему рост выручки не всегда означает, что у компании все хорошо, и какие признаки помогают заранее заметить возможный кризис. Об этом сообщает корреспондент Bizmedia.kz с мероприятия.
Финансовые показатели показывают прошлое
По словам Жексембаевой, финансовые показатели часто отражают решения, принятые год, два или даже три года назад. Поэтому они не всегда помогают понять, что происходит с бизнесом прямо сейчас и какие проблемы могут возникнуть дальше.
Для оценки состояния компании важно смотреть и на другие показатели: сколько новых идей появляется, как быстро их внедряют и какая часть предложений действительно доходит до реализации. Если идеи годами остаются на полке, это может говорить о проблемах внутри бизнеса.
Не менее важны разнообразие взглядов в команде и отношения с клиентами. Если в компании работают люди, которые думают одинаково и всегда соглашаются друг с другом, ей может не хватать новых идей. Также нужно следить, как долго клиенты пользуются продуктом, возвращаются ли к нему и какую обратную связь дают.
Почему успешные компании теряют рынок
По мнению Жексембаевой, даже бизнес, который приносил прибыль 10–15 лет или дольше, может внезапно потерять актуальность. Причины бывают разными: появляются новые технологии, меняются вкусы покупателей, обновляются требования регуляторов или условия торговли между странами.
Например, компания может годами выпускать востребованный товар, но затем на рынке появится более дешевое или качественное решение. Если бизнес не успеет адаптироваться, его продукт может стать ненужным.
Жексембаева также отметила, что большинство компаний не существует дольше четверти века. По ее словам, к 2026 году из списка Fortune 500, в который входят крупнейшие американские компании, уже выбыло 52% участников. Это означает, что они обанкротились, были поглощены другими компаниями или перестали входить в список.
Бизнесу нужно регулярно меняться
Главный вывод Жексембаевой: компаниям недостаточно просто зарабатывать деньги и сохранять привычную модель работы. Чтобы оставаться востребованными, им нужно регулярно пересматривать свои продукты, процессы и подходы к управлению.
По ее мнению, выживают те компании, которые не ждут кризиса, а заранее замечают изменения и успевают перестроиться.
