В Казахстане намерены заменить иностранных специалистов на местных кадров. Министерство труда и социальной защиты населения разработало проект постановления правительства о правилах наставничества для казахстанских работников и требованиях к работодателям, которые нанимают иностранную рабочую силу. Корреспондент Bizmedia.kz узнал все детали.
Иностранцы будут учить местных для устранения дефицита кадров: важное
Цель принятия проекта постановления заключается в замене иностранных специалистов отечественными кадрами в часто привлекаемых и дефицитных для Республики Казахстан профессиях, а также обеспечении непрерывного профессионального роста, личностного развития и самореализации работников.
Согласно правилам, при приеме на работу (в организацию) иностранных рабочих работодатель должен установить период наставничества от 6 до 12 месяцев для повышения квалификации казахстанских работников.
Иностранный работник непосредственно осуществляет наставничество.
На предприятии (организации) назначается иностранный сотрудник, который будет обучать казахстанского коллегу, только что приступившего к своей профессиональной деятельности.
Решение о назначении наставника будет принято в ходе заседания и будет утверждено приказом главы государственного органа или предприятия (организации) в течение пяти рабочих дней с момента принятия сотрудника на работу.
Каждый наставник не может иметь больше одного работника под своим руководством.
Заместитель первого руководителя или руководитель структурного подразделения в области кадровых вопросов отвечает за организацию наставничества на предприятии или в организации. Их задачами являются: назначение наставников для казахстанских работников, утверждение плана и графика передачи опыта и навыков, а также изучение и обобщение опыта наставничества на предприятии и предложение обоснованных улучшений руководству предприятия.
Обязанности наставника и работника
Руководитель кадрового отдела следит за соблюдением графика передачи знаний и навыков.
Во время наставничества работник должен:
- Постоянно стремиться к развитию своих профессиональных навыков, организованности, дисциплины и практического опыта.
- Брать наставника в качестве примера и использовать его эффективные методы работы.
- Следовать рекомендациям наставника при выполнении своих служебных обязанностей.
- Представлять свою работу на совещаниях, чтобы оценить результаты сотрудничества.
- Предлагать заместителю руководителя идеи по улучшению взаимодействия с наставником.
- Активно участвовать в общественной жизни коллектива.
- Выполнять запланированные мероприятия, которые указаны в плане наставничества.
План наставничества включает следующие пункты:
- Совместное оформление и заполнение документов.
- Консультации работника по вопросам профессионального развития.
- Обучение работе с нормативными правовыми актами, которые используются при исполнении служебных обязанностей.
- Овладение практическими методами и приемами для достижения стратегических целей предприятия или организации.
- Подготовка материалов (квартальных, полугодовых и годовых) по выполнению стратегических целей предприятия или организации.
- Профессиональные беседы с работником.
- Анализ существующих нормативных правовых актов в РК и предложения по применению новых технологий, используемых за рубежом.
- Мониторинг профессионального развития казахстанского работника.
- Представление наставником и казахстанским работником отчета о результатах наставничества (включая электронный формат) и видеоролика на заседании предприятия (за первое полугодие).
Наставник может быть заменен в следующих случаях:
- если он был уволен или перешел на другую работу;
- если он отсутствует на работе по уважительной причине более двух недель;
- если он подал письменное заявление об освобождении от наставничества;
- если работник подал обоснованное письменное заявление о замене наставника.
Срок между окончанием работы текущего наставника и назначением нового наставника для работника не превышает пяти рабочих дней.
Для эффективного наставничества необходимы взаимная заинтересованность сторон, административный контроль за процессом наставничества и оценка промежуточных результатов сотрудничества.
Наставники получают доплату за свою работу, а резерв наставников формируется из всех работников, кроме руководителя и заместителей руководителя предприятия.
В пояснительной записке к документу указывается, что иностранные работники не передают опыт, знания и навыки отечественным кадрам из-за высокой зарплаты и нежелания увольняться, чтобы их заменили отечественные кадры.
Цель проекта — привлечение иностранных граждан в нашу страну, чтобы наши работники могли приобрести опыт, знания и навыки управления. Это поможет в будущем проводить работы профессионально, без зависимости от иностранных работников.
До 1 июня на сайте «Открытые НПА» размещен документ, который доступен для публичного обсуждения.
