--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://bizmedia.kz/2026-11-12-zapustit-czifrovoj-proekt-tolko-polovina-dela-ne-menee-vazhno-najti-svoyu-auditoriyu-vybrat-rabotayushhie-kanaly-prodvizheniya-privlech-partnyorov-i-ponyat-kakie-idei-dejstvitelno-stoit/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # От идеи до цифрового продукта: как основатель Tanys развивает стартап без большого бюджета ![Мужчины ориентируются на три типа маскулинности в отношениях, утверждают исследователи](https://bizmedia.kz/app/uploads/2023/08/muzhchiny-orientiruyutsya-na-tri-tipa-maskulinnosti-v-otnosheniyah-utverzhdayut-issledovateli-bizmedia.kz_.jpg) Запустить цифровой проект – только половина дела. Не менее важно найти свою аудиторию, выбрать работающие каналы продвижения, привлечь партнёров и понять, какие идеи действительно стоит развивать. Основатель Tanys Алексей Шемяков рассказал корреспонденту [Bizmedia.kz](https://bizmedia.kz/), как создавал сервис знакомств с акцентом на безопасность, проверял бизнес-гипотезы, искал возможности для продвижения с ограниченным бюджетом и какие выводы сделал после участия в акселераторе CASE. [![Фото: Unsplash](https://bizmedia.kz/app/uploads/2023/08/muzhchiny-orientiruyutsya-na-tri-tipa-maskulinnosti-v-otnosheniyah-utverzhdayut-issledovateli-bizmedia.kz_-1024x576.jpg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2023/08/muzhchiny-orientiruyutsya-na-tri-tipa-maskulinnosti-v-otnosheniyah-utverzhdayut-issledovateli-bizmedia.kz_.jpg)Фото: Unsplash ## Как появилась идея создать сервис знакомств с акцентом на безопасность **- С чего началась история Tanys? Как появилась идея проекта, какую проблему вы хотели решить и почему решили, что для неё необходимо именно цифровое решение?** > - Tanys я запустил 1 июня 2026 года в Астане. Идея выросла из простого наблюдения: многие хотят познакомиться онлайн, но не доверяют сервисам знакомств. Фейковые анкеты, подростки, странные сообщения, и непонятно, кто на самом деле с тобой переписывается. > > > > > > > > Я хотел сделать знакомства, в которых безопасность заложена в сам продукт. Поэтому в Tanys каждую анкету до публикации проверяет живой модератор, а фото подтверждают определённым жестом, чтобы отсеять фейки. Сервис только для 18+, номер телефона другим не виден, а чат открывается только после взаимной симпатии. > > > > > > > > Цифровое решение здесь естественно: люди и так знакомятся в телефоне. Поэтому Tanys начинался прямо в Telegram, где не нужно ничего скачивать, а сейчас выходит и отдельным приложением в RuStore, Google Play и App Store. Ещё мне было важно сделать знакомства доступнее: в Tanys есть казахский язык и режим для слабовидящих с крупным шрифтом и озвучкой кнопок. [![Фото: Алексей Шемяков](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/11/2026-06-07-18-22-11-orig-960x1200.jpg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/11/2026-06-07-18-22-11-orig.jpg)Фото: Алексей Шемяков **- На начальном этапе у основателя обычно много идей, но ограничены время и ресурсы. Как вы определяли, какие идеи стоит проверять в первую очередь, а от каких лучше отказаться? По каким критериям принимали эти решения?** > - Денег на продвижение у меня почти нет, поэтому каждую идею я проверяю на то, сколько она стоит и как быстро покажет результат. В акселераторе CASE я начал оценивать гипотезы по методу ICE: насколько сильный будет эффект, насколько я уверен, что это сработает, и насколько легко это сделать. Каждой идее ставлю оценки, и первыми проверяю те, у которых сумма выше. > > > > > > > > Ещё одно правило: у каждой гипотезы заранее должен быть понятный критерий успеха. Например, «10 новых одобренных анкет по приглашениям за 14 дней». Тогда через две недели сразу видно, работает идея или нет, и можно спокойно от неё отказаться. > > > > > > > > Отказываюсь я от того, что требует больших вложений до первых результатов, или от того, что нельзя измерить. **- Как вы выбираете инструменты продвижения цифрового проекта? Что на практике оказалось эффективнее для Tanys: социальные сети, работа с сообществами, партнёрства, рекомендации пользователей или другие каналы?** > - Я пробовал почти все бесплатные и недорогие каналы: Telegram, Instagram, Threads, TikTok, YouTube, Одноклассники, ВКонтакте, рекламу в Telegram-каналах, блогеров с оплатой за каждого приведённого пользователя, реферальную программу, когда пользователь получает бонус за друга. > > > > > > > > Главный вывод: один канал проект не вытянет, нужно несколько небольших, и у каждого должна быть своя цифра. Сейчас я проверяю дневник основателя в Telegram и Threads (два честных поста в неделю о том, как развивается проект), обмен рекомендациями с другими проектами акселератора, общение со СМИ и сообществами слабовидящих, а также сторис от самих пользователей в обмен на VIP-статус. > > > > > > > > Сарафанное радио для знакомств особенно важно: человеку проще прийти туда, где уже есть его знакомые, и где он знает, что анкеты проверяют. [![Иллюстрация — От идеи до цифрового продукта: как основатель Tanys развивает стартап без большого бюджета](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/11/sand-save-1794453068502-1200x675.png)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/11/sand-save-1794453068502.png) ## Как найти партнёров для развития цифрового проекта **- Поиск партнёров часто становится одним из самых сложных этапов развития стартапа. Как вы находили первых партнёров для Tanys и на что обращали внимание при выборе компаний или людей для сотрудничества? Что помогает понять, что партнёрство действительно будет полезным обеим сторонам?** > - Первых партнёров я искал там, где у людей похожие ценности или похожая аудитория: среди участников акселератора, в сообществах и организациях для слабовидящих, в медиа и в соцсетях вроде Ozadam, где пользователи тоже хотят общаться и знакомиться. > > > > > > > > Не каждое предложение заканчивается договорённостью. Например, некоторые городские Telegram-каналы мне отказали, и это нормально. > > > > > > > > Чтобы понять, что партнёрство будет полезно обоим, я задаю себе три вопроса. Совпадает ли наша аудитория? Что конкретно получит партнёр, а не только я? Можно ли начать с маленького бесплатного шага, например с обмена постами, где тексты согласованы заранее? Если на эти вопросы есть честные ответы, партнёрство обычно получается. **- С какими главными трудностями вы столкнулись при развитии Tanys? Были ли решения, которые сначала казались правильными, но на практике не сработали? Как этот опыт повлиял на дальнейшую стратегию проекта?** > - Главная трудность в знакомствах — нужно много анкет, иначе людям скучно. Именно на это чаще всего жалуются пользователи: мало анкет. Сейчас в Tanys около 3 060 анкет, но удержать людей сложнее, чем привлечь: часть пользователей регистрируется, смотрит и уходит. > > > > > > > > Вторая трудность — ресурсы. Я не программист и делаю продукт с помощью ИИ. Команда маленькая: модерацией занимается Роман Закиров, поддержкой Диана Шемякова, а людей на маркетинг и финансы пока не хватает. > > > > > > > > Были решения, которые не сработали так, как я ожидал. Блогеры, которым я платил за приведённых пользователей, перестали приводить людей, когда платить стало нечем. Вначале была платная внутренняя валюта и оплата через Telegram Stars, но я её убрал: сейчас для меня важнее, чтобы людей стало больше, а заработок можно выстроить потом. > > > > > > > > Безопасность я при этом не трогаю: модерация уже заблокировала 90 нарушителей, и это одна из главных ценностей проекта. **- Вы упомянули участие в акселераторе. Что именно дало вам это участие с точки зрения развития бизнеса? Изменились ли после акселерации ваше представление о продукте, подход к работе с аудиторией или стратегия масштабирования?** > - Акселератор CASE дал мне главное — системность. Раньше я делал всё подряд, а теперь у меня есть финансовый план, платёжный календарь, список гипотез с оценками и трекер, с которым мы регулярно разбираем, что сработало, а что нет. > > > > > > > > Изменилось и отношение к аудитории. Я понял, что у Tanys две важные группы: люди, которые ищут серьёзные отношения и безопасность, и люди, которым обычные сервисы знакомств неудобны, например слабовидящие. Им нужен свой подход и свой язык общения. > > > > > > > > По масштабированию: я начинаю с Астаны и Алматы, но Tanys с самого начала рассчитан на людей из разных стран. Интерфейс уже на русском, казахском и английском языках. ## Как понять, что цифровой продукт востребован пользователями **- Как вы понимаете, что цифровой продукт действительно востребован пользователями? На какие показатели и отзывы ориентируетесь при оценке его развития и принятии дальнейших решений?** > - Я смотрю на поведение людей, а не только на общее число регистраций. Для меня важно, сколько людей пришло за неделю, сколько анкет прошло модерацию, сколько получилось взаимных симпатий и сколько людей остаются в сервисе. > > > > > > > > Например, на 10 ноября у нас было 2 822 анкеты, из них 2 751 одобрена, а за неделю зарегистрировались 303 человека. Но я так же честно смотрю и на то, сколько людей ушло, потому что это показывает, где продукт нужно улучшать. > > > > > > > > Второй источник — обратная связь. Пользователи пишут в поддержку, и именно оттуда я узнал главную проблему: людям хочется больше анкет. Поэтому сейчас основные силы идут на привлечение новых пользователей. [![Иллюстрация — От идеи до цифрового продукта: как основатель Tanys развивает стартап без большого бюджета](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/11/sand-save-1794453060274-1200x675.jpg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/11/sand-save-1794453060274.jpg) **- Если говорить о людях, которые сегодня хотят запустить собственный цифровой проект, какие три практических совета вы могли бы им дать? Какие ошибки начинающим основателям лучше постараться избежать ещё на старте?** > - Первый совет: запускайтесь как можно раньше. Мне не нужен был большой бюджет и команда программистов. Я сделал первую версию с помощью ИИ прямо в Telegram, и уже настоящие пользователи показали, что нужно менять. > > > > > > > > Второй совет: считайте всё с первого дня. Сколько потратили, сколько людей пришло, сколько осталось. Без цифр легко месяцами заниматься тем, что не работает. > > > > > > > > Третий совет: не бойтесь просить. Пишите СМИ, сообществам, другим основателям, предлагайте партнёрство. Кто-то откажет, но кто-то согласится, и именно так проект узнают люди. > > > > > > > > Каких ошибок стоит избегать? Не тратьте все деньги на рекламу, пока не поняли, удерживает ли продукт людей. И не пытайтесь сделать идеальный продукт до запуска, лучше улучшать его по ходу. По словам Алексея Шемякова, при запуске цифрового проекта не обязательно иметь большую команду и значительный бюджет. Гораздо важнее как можно раньше представить продукт реальным пользователям, анализировать их реакцию и не бояться менять первоначальные решения. Опыт развития Tanys показывает, что на старте предпринимателю важно не только привлекать новых пользователей, но и понимать, почему они остаются или уходят. Именно это помогает постепенно превратить идею в востребованный цифровой продукт. Ранее мы писали, как казахстанка [создала ИИ-методику](https://bizmedia.kz/2026-11-12-kak-kazahstanka-sozdala-ii-metodiku-i-perenesla-eyo-v-chatgpt/) и перенесла её в ChatGPT. --- Опубликовано: 2026-11-12T10:54:58+05:00 Обновлено: 2026-11-12T10:59:37+05:00 Авторы: [Бейбарыс Аңсаған](https://bizmedia.kz/author/bejbarys-angsaghan/) Рубрики: [Истории](https://bizmedia.kz/stil-zhizni/istorii/), [Новости](https://bizmedia.kz/novosti/) Метки: [Казахстан](https://bizmedia.kz/tag/kazahstan/), [Проект](https://bizmedia.kz/tag/proekt/), [Сервис](https://bizmedia.kz/tag/servis/), [Цифровизация](https://bizmedia.kz/tag/czifrovizacziya/) --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://bizmedia.kz/2026-11-12-zapustit-czifrovoj-proekt-tolko-polovina-dela-ne-menee-vazhno-najti-svoyu-auditoriyu-vybrat-rabotayushhie-kanaly-prodvizheniya-privlech-partnyorov-i-ponyat-kakie-idei-dejstvitelno-stoit/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Bizmedia.kz](https://bizmedia.kz/) — новости бизнеса в Казахстане и мира. Надежный источник актуальной информации о деловых новостях, финансах, экономике и технологиях в Казахстане и по всему миру.