--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://bizmedia.kz/2026-09-16-samaya-bystraya-ryba-glava-astana-group-rasskazal-kak-biznes-perestraivaetsya-v-epohu-ii/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # Глава Astana Group рассказал, как бизнес перестраивается в эпоху ИИ ![Искусственный интеллект, ИИ в школы](https://bizmedia.kz/app/uploads/2025/09/v-kazahstane-poyavitsya-ministerstvo-iskusstvennogo-intellekta_bizmedia-kz_.jpg) Владелец и президент группы компаний Astana Group на Kazakhstan Growth Forum (K26) рассказал о том, как традиционный бизнес меняется под влиянием искусственного интеллекта, цифровизации и новых темпов конкуренции. Об этом сообщает команда [Bizmedia.kz](https://Bizmedia.kz) с форума. [![Фото: Unsplash.com](https://bizmedia.kz/app/uploads/2025/09/v-kazahstane-poyavitsya-ministerstvo-iskusstvennogo-intellekta_bizmedia-kz_-1024x576.jpg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2025/09/v-kazahstane-poyavitsya-ministerstvo-iskusstvennogo-intellekta_bizmedia-kz_.jpg)Фото: Unsplash.com По его словам, сегодня размер компании уже не гарантирует ей лидерство. Гораздо важнее становится скорость принятия решений и способность перестраиваться. > «Начинали работать как люди из традиционного, обычного бизнеса. Пристраиваются, не перестраиваются, а перестраиваются в эпоху ИИ. Поэтому у меня здесь и название такое: "В эпоху ИИ решает скорость"», — сказал он. Спикер отметил, что раньше крупный бизнес мог рассчитывать на свои ресурсы и масштаб, однако сейчас это одновременно становится источником инерции. > «Теперь не большая рыба съедает маленькую, а быстрая рыба съедает медленную. Правила изменились, размер бизнеса уже не гарантирует лидерства. И главный вопрос — не насколько ты большой, а насколько ты быстрый», — заявил он. По его словам, традиционному бизнесу, в том числе авторитейлу, автопроизводству и коммерческой недвижимости, приходится перестраиваться из-за изменения скоростей и правил работы. > «Большой размер бизнеса даёт ресурсы, но одновременно создаёт инерцию. Ты тащишь за собой старые технологии, стереотипы, ты всё время думаешь, что ты что-то перешагнул. Сейчас для нас это возможность перестроиться очень быстро», — отметил глава Astana Group. Он привёл в пример изменения на автомобильном рынке. Если раньше выход Японии и Кореи на новые рынки занимал десятилетия, то китайские компании смогли значительно быстрее изменить расстановку сил. > «То, что происходит с Китаем, буквально за 2–3 года мы видим замещение новых технологий, нового влияния», — сказал он. ## Выход на рынки Европы По словам предпринимателя, одним из примеров быстрой трансформации стал выход Astana Group на рынки Центральной Европы. > «Мы буквально за 9 месяцев сейчас работаем уже в трёх странах Центральной Европы — Чехии, Словакии, Польше. Мы дистрибутируем машины, у нас уже десятки дилеров в каждой компании», — рассказал он. Отдельно он отметил Польшу, назвав её интересным и быстрорастущим рынком. По словам спикера, компания смогла организовать работу европейского бизнеса из Алматы. При этом в командах на местах, как он отметил, нет казахстанцев — основные бизнес-процессы были выстроены и интегрированы таким образом, чтобы управлять ими дистанционно. > «Все бизнес-процессы мы прописали и через Алматы провели и отчётность, и финансовую управленческую, интегрировали бизнес-процессы компании. Это документы, платежи, HR, юридическая служба, закупы», — сообщил он. Он также рассказал, что компания сократила значительную часть управленческого аппарата и сейчас делает ставку на разработчиков. ## От авторитейла до цифровых платформ Отдельное направление трансформации Astana Group связано с цифровыми продуктами. В компании создали MyCar — цифровую платформу для автомобильного рынка. > «Мы создали MyCar, это цифровой авторитейл, который декриминализирует как продажу новых машин, как подержанные машины. Мы участвуем в процессе авточека, у нас очень большая база по автомобилям», — рассказал предприниматель. По его словам, база компании насчитывает около 6 млн автомобилей, из которых примерно по 2 млн есть история. Также ежегодно проводится около 100 тыс. кредитных оценок. > «Мы офлайн превратили в онлайн, потому что у нас фронтовой опыт, а опыт достаточно большой. Его монетизировать нужно было, и мы его монетизировали», — отметил он. Сейчас на платформе проводятся онлайн-аукционы для перекупщиков и других участников рынка. Ещё одним внутренним цифровым продуктом стала платформа Mylink. По словам спикера, в компании работает почти 10 тыс. человек, поэтому возникла необходимость автоматизировать процессы, связанные с сотрудниками. > «Мы создали персональную страницу на каждого сотрудника, и мы учитываем его время и ведём всю автоматизацию процессов, оптимизацию форм и так далее через нашу платформу Mylink. И это существенно нам разгрузило жизнь», — сказал он. Он подчеркнул, что автоматизация позволяет освободить время для стратегических решений и развития бизнеса, а не тратить его на рутинные процессы. ## «Эволюционируй или умри» Говоря о необходимости постоянных изменений, предприниматель привёл фразу «Эволюционируй или умри». > «Для нас это как бы не просто какой-то тезис. Мы это чувствуем, мы видим, как большие гиганты исчезают, как быстро меняется ландшафт бизнеса. Поэтому мы меняемся, пересматриваем, мы не ждём, когда кто-то придёт за нами и съест нас», — заявил он. Компания также разработала платформу MyDay для автоматизации командировок. По словам предпринимателя, изначально сервис создавался для внутренних нужд группы компаний, поскольку бизнес сталкивался с длительными согласованиями и переплатами за поездки. > «Мы для бизнеса создали сначала для себя согласование командировок до двух часов. И сейчас подсоединяем всё больше и больше приложений, у нас много разработчиков», — рассказал он. Кроме того, группа развивает направление экотуризма и продолжает создавать цифровые решения для собственных бизнес-процессов. В завершение предприниматель вновь вернулся к сравнению с рыбой, подчеркнув, что для компании сегодня важен не столько масштаб, сколько скорость изменений. > «Мы не самая большая рыба на рынке. Мы решили быть самой быстрой рыбой», — сказал он. Он также отметил, что компания активно меняет внутренние процессы и применяет новые технологии, в том числе при развитии собственного музея, который в будущем планируют сделать доступным для виртуального посещения. --- Опубликовано: 2026-09-16T08:42:38+05:00 Обновлено: 2026-09-16T09:25:37+05:00 Авторы: [Сергей Сочнев](https://bizmedia.kz/author/sergej-sochnev/), [Амин Абдулманов](https://bizmedia.kz/author/amin-abdulmanov/) Рубрики: [Бизнес](https://bizmedia.kz/sereznoe/biznes/), [Новости](https://bizmedia.kz/novosti/), [Серьезное](https://bizmedia.kz/sereznoe/), [Финансовые новости Казахстана](https://bizmedia.kz/novosti/finansovye-novosti-kazahstana/) Метки: [Astana Motors](https://bizmedia.kz/tag/astana-motors/), [Бизнес](https://bizmedia.kz/tag/biznes/), [ИИ](https://bizmedia.kz/tag/ii/), [Искусственный интеллект](https://bizmedia.kz/tag/iskusstvennyj-intellekt/), [Нурлан Смагулов](https://bizmedia.kz/tag/nurlan-smagulov/) --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://bizmedia.kz/2026-09-16-samaya-bystraya-ryba-glava-astana-group-rasskazal-kak-biznes-perestraivaetsya-v-epohu-ii/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Bizmedia.kz](https://bizmedia.kz/) — новости бизнеса в Казахстане и мира. Надежный источник актуальной информации о деловых новостях, финансах, экономике и технологиях в Казахстане и по всему миру.