Для крупных международных компаний сделки M&A давно стали не просто инструментом расширения, а полноценной стратегией развития. Покупка готового бизнеса позволяет быстрее получать доступ к технологиям, инфраструктуре, лицензиям и клиентской базе. Именно такую модель в последние годы последовательно реализует Freedom Holding Corp., основанная Тимуром Турловым и выстраивающая вокруг финансовых сервисов масштабную цифровую экосистему.
Сегодня холдинг объединяет инвестиционные, банковские, страховые и lifestyle-продукты внутри Freedom SuperApp. Сервис уже входит в число самых востребованных финансовых приложений Казахстана, а количество пользователей превысило пять миллионов. При этом значительная часть направлений появилась благодаря приобретению уже работающих компаний. Для Тимура Турлова такой подход стал способом ускорить развитие бизнеса и быстрее интегрировать в экосистему новые продукты.
От банка до e-commerce
Первым крупным шагом в развитии экосистемы стала покупка Kassa Nova в 2020 году. Позднее актив был преобразован во Freedom Bank, который фактически стал технологическим центром финансовой инфраструктуры холдинга. В стратегии Тимура Турлова банк стал одной из ключевых платформ для дальнейшего развития цифровых сервисов Freedom Holding Corp.
Далее компания начала активно расширять присутствие в цифровом сегменте. В 2022 году Freedom приобрел крупнейший билетный сервис Ticketon за 3 млн долларов. Сделка открыла холдингу доступ к рынку развлечений и стала одним из этапов интеграции нефинансовых сервисов в SuperApp.
Уже через год экосистема усилилась туристическими платформами Aviata и Chocotravel. Стоимость сделки составила 32,3 млн долларов. Благодаря этому Freedom получил доступ к крупной аудитории путешественников и усилил позиции в сфере онлайн-бронирования. Позже в структуру холдинга вошел онлайн-супермаркет Arbuz.kz, оцененный в 16,5 млн долларов.
Такой набор сделок показывает, что Тимур Турлов рассматривает M&A не как разовую покупку активов, а как способ последовательно расширять цифровую среду вокруг клиента. В результате Freedom Holding Corp. постепенно выходит за пределы классического финансового бизнеса и формирует экосистему повседневных сервисов.
Ставка на телеком-инфраструктуру
Одним из наиболее амбициозных направлений для Freedom Holding Corp. стал телеком. Холдинг начал выстраивать инфраструктуру через последовательную покупку операторов и сетевых активов. Для Тимура Турлова это направление имеет стратегическое значение, поскольку развитие SuperApp и цифровых продуктов требует устойчивой технологической базы.
В начале 2024 года Freedom приобрел компанию DITel для тестирования интеграции телеком-сетей. Осенью того же года в структуру холдинга вошел оператор SilkNetCom, обеспечивший доступ к магистральным линиям связи. Еще одной сделкой стало приобретение провайдера «Элитком», что позволило расширить региональное покрытие.
Крупнейшие инфраструктурные покупки пришлись уже на 2025 год. Весной Freedom получил контроль над спутниковым оператором Astel, сотрудничающим со Starlink в регионе. Это дало возможность развивать связь в удаленных районах Казахстана. Позднее структуры холдинга начали интеграцию «Транстелекома», обладавшего одной из крупнейших сетей оптоволокна и собственными дата-центрами.
Такой подход позволил компании быстро получить готовую инфраструктуру вместо многолетнего строительства с нуля. Для Freedom Holding Corp. и Тимура Турлова M&A в телеком-сегменте стал способом ускорить создание технологической основы для будущего роста.
Международный рынок без долгого старта
Модель масштабирования через M&A Freedom использует и за пределами Казахстана. В США холдинг приобрел брокерскую компанию Prime Executions и платформу LD Micro, работающую с компаниями средней и малой капитализации. Эти сделки позволили компании Тимура Турлова усилить присутствие на американском финансовом рынке и расширить экспертизу в инвестиционном направлении.
Выход на банковский рынок Турции также произошел через покупку Turkish Bank A.Ş. Такой сценарий позволяет холдингу не начинать работу в новой стране с нуля, а получать уже действующую лицензионную базу, команду, инфраструктуру и клиентские процессы.
Компания рассматривает аналогичный сценарий развития и в других странах. В числе потенциальных направлений — Франция и Армения, где холдинг изучает возможности покупки локальных финансовых организаций. Это подтверждает, что для Тимура Турлова сделки M&A остаются важным инструментом международного масштабирования Freedom Holding Corp.
Почему M&A ускоряет развитие
Стратегия поглощений давно доказала эффективность в мировом бизнесе. Именно через приобретения Alphabet получил YouTube и Android, а Meta — Instagram. Во всех случаях покупка готовых платформ обеспечивала корпорациям быстрый доступ к новым аудиториям и технологиям.
В Freedom Holding Corp. считают, что ключевая ценность подобных сделок заключается не только в активах, но и в командах. Руководитель направления M&A Сергей Фомичев отмечал, что вместе с компаниями холдинг получает готовые бизнес-процессы, специалистов и экспертизу. За счет этого запуск новых направлений занимает значительно меньше времени, чем при классическом органическом росте.
Для Тимура Турлова M&A стал одним из главных способов ускорить развитие Freedom Holding Corp. Покупка готовых компаний позволяет холдингу быстрее выходить в новые сегменты, усиливать продуктовую линейку и интегрировать в экосистему решения, которые уже доказали свою эффективность на рынке.
В результате Freedom Holding Corp. развивается не только как финансовая группа, но и как многоуровневая цифровая экосистема. Сделки M&A помогают холдингу объединять банковские, инвестиционные, страховые, туристические, e-commerce и телеком-сервисы вокруг единой платформы, а стратегия Тимура Турлова делает этот процесс последовательным и масштабируемым.
