--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://bizmedia.kz/2026-03-02-novyj-nezavisimyj-direktor-bank-rbk-eks-top-ebrr-chto-eto-znachit-dlya-banka-i-biznesa/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # Новый независимый директор Bank RBK – экс-топ ЕБРР: что это значит для банка и бизнеса ![Новый независимый директор Bank RBK – экс-топ ЕБРР: что это значит для банка и бизнеса](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/02/whatsapp-image-2026-02-27-at-11-50-58.jpeg) Юрген Ригтеринк - международный банкир с более чем 30-летним опытом. После избрания независимым членом Совета директоров Bank RBK он рассказывает, как сильное корпоративное управление помогает банку расти устойчиво, почему дисциплина рисков важнее "быстрых" решений, и какие принципы он считает ключевыми для доверия клиентов и инвесторов в Казахстане. [![Иллюстрация — Новый независимый директор Bank RBK – экс-топ ЕБРР: что это значит для банка и бизнеса](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/02/whatsapp-image-2026-02-27-at-11-50-58-1024x576.jpeg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/02/whatsapp-image-2026-02-27-at-11-50-58.jpeg) **- Юрген, в качестве первого вице-президента ЕБРР вы много внимания уделяли нашему региону и Казахстану в частности. Как вы оцениваете текущий этап развития страны и ее финансового сектора?** - Казахстан за последние годы прошёл значительную трансформацию. После сложных периодов в течение последних двух десятилетий, обусловленных главным образом не внешними шоками, высокой зависимостью от внешнего фондирования и структурными проблемами -  такими как высокий уровень проблемных кредитов и слабое корпоративное управление, - я считаю, что страна сумела переломить ситуацию. Казахстан демонстрирует более зрелую макроэкономическую политику, укрепление регулирования финансового сектора и последовательное повышение стандартов корпоративного управления. Банковская система стала более устойчивой: значительно повысились требования к капиталу, прозрачности и управлению рисками. При этом сохраняется высокий потенциал роста частного бизнеса и реального сектора. Казахстан обладает фундаментом для долгосрочного развития - это и институциональные реформы, и постепенная диверсификация экономики, и растущая роль частного капитала. В таких условиях особенно важны банки, которые работают дисциплинированно, прозрачно и стратегически. Именно такие финансовые институты становятся опорой экономического роста. **- Что для вас означает назначение независимым директором****Bank********RBK****, банка, входящего в топ-8 крупнейших банков Казахстана?** -  Я всегда ощущал особую связь с Казахстаном и работал с рядом нынешних представителей Bank RBK, включая председателя правления, ещё в период моей работы в ABN AMRO Bank в Казахстане. При этом моя роль как независимого директора не связана с оперативным управлением банком -  это прежде всего ответственность менеджмента перед акционерами, клиентами и рынком. Моя задача - помогать и консультировать Совет директоров, чтобы он сохранял фокус на стратегии, рисках и прозрачности, тем самым укрепляя долгосрочную устойчивость. А также обеспечивать, чтобы все заинтересованные стороны, включая клиентов и акционеров, продолжали получать выгоды от долгосрочного развития банка. **- У вас большой международный опыт - ЕБРР,****FMO****,****ABN********AMRO****.  Что из этого особенно применимо в Казахстане?** - Есть три ключевых аспекта. Первое - культура управления рисками: чётко определённый риск-аппетит, дисциплина в кредитовании и прозрачность принятия решений. Второе - капитал и ликвидность как основа доверия. И третье - качество корпоративного управления: хотя Совет директоров не подменяет менеджмент, он может помогать и консультировать при установлении стандартов, контролировать их исполнение и смотреть на банк в долгосрочной перспективе, видя общую картину. В этом контексте, полагаю, мой практический опыт работы в ЕБРР и ABN AMRO в Казахстане будет полезен. **- Для читателей, которые вас не знают: какая главная часть вашего опыта будет полезна****Bank********RBK****?** - Две вещи.  Первая - международная практика корпоративного управления и риск-надзора: как Совет Директоров задает стандарты и контролирует их исполнение.  Вторая - работа с разными экономиками и бизнес-средами, где устойчивость банка напрямую связана с качеством кредитования и прозрачностью. Я также хотел бы добавить, что считаю себя органичным дополнением к действующему составу Совета директоров под руководством Болата Жамишева -  человека высочайшей порядочности, с которым мне довелось кратко познакомиться ещё в период, когда он занимал должность министра финансов. **- Председатель правления****Bank********RBK****Наталья Акентьева ранее отмечала, что банк не рассматривает продажу и ориентирован на устойчивое развитие.  Как вы оцениваете такую позицию?** - В международной практике именно долгосрочная устойчивость формирует долгосрочную и реальную стоимость банка.  Быстрые решения иногда выглядят привлекательными, но они редко улучшают доверие клиентов, инвесторов и регулятора.  Я давно знаю менеджмент банка - мы успешно работали вместе в период ABN AMRO в Казахстане. Поэтому мне хорошо знакомы их подходы к управлению, дисциплина в принятии решений и стратегическое мышление. Это профессиональная команда с четким пониманием приоритетов развития. Если у банка сильная команда и понятная стратегия, Совет директоров должен поддерживать курс на органический рост - с балансом между развитием, эффективностью и рисками. -**Вы часто подчеркиваете роль менеджмента.  Почему это ключевой фактор?** - Потому что стратегия живет в исполнении.  Совет директоров задает рамку - риск-аппетит, стандарты управления, требования к прозрачности - но именно менеджмент превращает это в процессы, продукты и ежедневные решения.  Правильное разделение ролей выглядит так: Совет - стратегия и надзор, менеджмент - исполнение и результат.  Когда эта граница чётко определена, банк сможет сохранять успешность в долгосрочной перспективе. Говоря о достижениях нынешней команды топ-менеджмента, можно привести ряд показателей. С 2018 года, когда в банке сменилась управленческая команда, активы выросли в 5 раз, ссудный портфель увеличился в 6 раз, капитал стал выше в 4,6 раза. Чистая прибыль за 2025 год составила 64 млрд тенге против 172 млрд тенге убытка по итогам 2017 года. **- Помимо этого банк еще и полностью рассчитался с госпомощью, полученной в период оздоровления сектора…** - Возврат 247 млрд тенге на 7 лет раньше установленного срока - это важная веха и крайне позитивный сигнал, ставший возможным благодаря совместным усилиям топ-менеджмента и других заинтересованных сторон. Это также демонстрирует уверенность всех ключевых участников в успешном и самостоятельном будущем банка. Фактически это означает переход банка от режима восстановления к более нормальной конкурентной модели, основанной на собственной устойчивости и прозрачных стандартах управления. [![Иллюстрация — Новый независимый директор Bank RBK – экс-топ ЕБРР: что это значит для банка и бизнеса](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/02/whatsapp-image-2026-02-27-at-11-51-15-1024x576.jpeg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2026/02/whatsapp-image-2026-02-27-at-11-51-15.jpeg) - **Bank********RBK****часто называют сильным игроком в кредитовании юрлиц и реального сектора. Насколько это верно?** - Да, безусловно, банк сохраняет сильные позиции в реальном секторе и в частном секторе, что подтверждается рядом впечатляющих историй успеха наших клиентов. В Bank RBK кредиты юридическим лицам составляют 52% от общего объёма кредитного портфеля. При этом качество кредитного портфеля банка является хорошим: доля проблемных кредитов (NPL) находится на весьма достойном уровне в 3,4%. **- Что, на ваш взгляд, важно сохранить и усилить банку в этом направлении?** - Я вижу несколькоприоритетов.  Первый - отраслевой фокус и глубина экспертизы: лучше меньше, но качественнее, чем рост любой ценой.  Второй - стандарты риск-оценки: в корпоративном кредитовании качество портфеля решает все.  И третий - сервис и скорость для бизнеса: цифровые решения, предсказуемые процессы, понятные сроки.  **- Какие изменения в банке за последние годы вы считаете наиболее значимыми?** - Снаружи обычно видят цифровые продукты, но внутри фундамент - это качество управления и риск-менеджмента. В Bank RBK, насколько я вижу по материалам и обсуждениям с командой, усилили корпоративное управление, риск-надзор и операционную дисциплину.  Отдельно отмечу развитие сервиса для бизнеса и корпоративных клиентов - это один из самых конкурентных сегментов рынка. В результате, по состоянию на 1 января 2026 года, среди коммерческих банков по размеру ссудного портфеля Bank RBK занимает 6 место, по капиталу – 7 место, и по активам – 8 место. **- Как вы видите стратегические приоритеты****Bank********RBK****на ближайший год?** - Возможно, мне пока рано отвечать на этот вопрос с полной точностью, однако, на мой взгляд, приоритеты должны включать следующее: устойчивость и качество портфеля, рост клиентской базы за счёт дальнейших инноваций и продуктов с добавленной ценностью - особенно для бизнеса и предпринимателей, поддержание приемлемого уровня соотношения расходов к доходам, то есть продолжение курса на повышение эффективности организации, а также дальнейшее совершенствование операционной эффективности и технологичности процессов. Совет директоров помогает сохранять баланс: развиваться, не теряя дисциплины в части риск-аппетита. Именно в этом заключается ценность независимых директоров - внешний взгляд, проверка предпосылок и контроль стандартов. **- Что вы хотели бы сказать клиентам и рынку в связи с вашим назначением?** - Мой главный принцип прост: доверие ценнее скорости. В стране, где я вырос - в Нидерландах, - есть поговорка, которую можно перевести примерно так: «доверие приходит пешком, а уходит верхом», то есть его нужно долго завоёвывать, но потерять можно очень быстро. Поэтому Bank RBK важно и дальше сохранять прозрачность, поддерживать сильные показатели капитала и ликвидности и оставаться ориентированным на клиента. Я твердо верю в стратегию Bank RBK и в устойчивость выбранного курса развития. Убежден, что при сохранении дисциплины, качества управления и фокуса на реальный сектор банк продолжит укреплять свои позиции. Я рассчитываю внести вклад в то, чтобы Bank RBK укреплял репутацию надежного партнера для экономики Казахстана. Я также верю в потенциал финансового рынка и экономики Казахстана в целом - у страны есть прочная основа для долгосрочного роста, и роль сильных и ответственных банков является ключевой, поскольку именно они служат опорой экономики. --- Опубликовано: 2026-03-02T04:00:00+05:00 Обновлено: 2026-02-27T08:03:41+05:00 Авторы: Рубрики: [Бизнес](https://bizmedia.kz/sereznoe/biznes/), [Новости](https://bizmedia.kz/novosti/), [Серьезное](https://bizmedia.kz/sereznoe/), [Финансовые новости Казахстана](https://bizmedia.kz/novosti/finansovye-novosti-kazahstana/) Метки: [Bank RBK](https://bizmedia.kz/tag/bank-rbk/), [Банк](https://bizmedia.kz/tag/bank/), [Банки Казахстана](https://bizmedia.kz/tag/banki-kazahstana/), [БВУ](https://bizmedia.kz/tag/bvu/), [Бизнес](https://bizmedia.kz/tag/biznes/), [ЕБРР](https://bizmedia.kz/tag/ebrr/), [Казахстан](https://bizmedia.kz/tag/kazahstan/) --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://bizmedia.kz/2026-03-02-novyj-nezavisimyj-direktor-bank-rbk-eks-top-ebrr-chto-eto-znachit-dlya-banka-i-biznesa/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Bizmedia.kz](https://bizmedia.kz/) — новости бизнеса в Казахстане и мира. Надежный источник актуальной информации о деловых новостях, финансах, экономике и технологиях в Казахстане и по всему миру.