Для многих успешных предпринимателей бизнес становится смыслом жизни — рост капитализации, новые рынки, инновации. Но для Тимура Турлова, основателя и CEO Freedom Holding Corp. (международный холдинг со штаб-квартирой в Казахстане), бизнес — это не самоцель. В его мироощущении основополагающее место занимает семья и ответственность перед обществом, которые формируют стратегию компании и его личный стиль лидерства.
Семья как основа жизненной философии
Тимур Турлов — отец шестерых детей (три сына и три дочери), и именно семейные ценности он называет ключом к личной устойчивости и мотивации.
По словам самого бизнесмена, семья для него не просто близкие люди, а фундамент, который формирует его приоритеты: «Семья — это пространство, где можно оставаться самим собой, отключиться от бесконечного потока деловых встреч, переговоров и стратегических планов», — подчеркивает Турлов.
Это убеждение видно и в том, как он подходит к своим деловым решениям: каждый стратегический шаг в бизнесе соотносится с тем, каким образом он может изменить жизнь его детей, их будущие возможности, безопасность и развитие среды, в которой живёт семья Тимура уже более 10 лет.
Баланс между делами и семейным временем
Управление международной корпорацией с капитализацией более $8 млрд и ежедневными процессами требует невероятного внимания и энергии. Однако Тимур Турлов сознательно перераспределяет своё время, чтобы быть рядом с семьёй. Тимур Турлов рассказывает, что:
- уделяет вечерние часы детям, обсуждая их успехи и интересы;
- старается проводить выходные вместе, включая спортивные занятия и совместные прогулки;
- иногда берет родных с собой в рабочие поездки, сочетая работу и личную жизнь.
«Ты можешь строить бизнес, управлять миллиардными потоками, но если у тебя нет семьи, к которой ты хочешь возвращаться, всё это теряет смысл», — говорит Турлов, подчеркивая важность живого присутствия рядом с близкими.
Делегирование как способ сохранить баланс
Понимая, что невозможно находиться везде одновременно, глава Freedom Holding активно делегирует задачи и оставляет большие возможности для самостоятельных решений руководителям команд внутри бизнеса. Турлов говорит, что сейчас проводит на работе меньше времени, чем в первые годы создания Freedom, потому что многие ключевые функции были переданы профессиональной команде.
«Если ты всё пытаешься делать сам, ты просто сгоришь. Умение делегировать — это не слабость, а зрелость», — уверен предприниматель.
По словам Тимура Турлов, это позволяет ему сохранять ясность мышления, спокойствие и эффективность, не жертвуя личным временем и семейными отношениями. Этой стратегии он обучает и собственных детей — уважение к времени, умение распределять задачи и доверять людям для достижения результата.
Влияние семьи на корпоративную и социальную стратегию
Семья Турлова — это не только источник личной мотивации, но и ориентир для социальных инвестиций Freedom. Многие проекты холдинга отталкиваются от того, что важно детям: качественное образование, спорт, здоровье и доступ к возможностям.
По словам Тимура Турлова, главная миссия Freedom не в деньгах. «Мы работаем не ради денег. Мы работаем, чтобы создавать ценность и менять мир вокруг себя», — говорит миллиардер. Для него понятие ответственности простирается далеко за пределы семьи и компании. Турлов считает, что предприниматель должен видеть последствия своих решений гораздо шире — на уровне общества и будущих поколений.
Эта философия находит отражение в социальных программах и благотворительных инициативах, которые реализуются через Freedom Shapagat Foundation — платформу, объединяющую благотворительность холдинга. Среди приоритетов фонда:
- образовательные проекты;
- развитие детского спорта и шахматной культуры;
- поддержка здравоохранения и реабилитационных центров;
- программы для устойчивого развития регионов.
По мнению Тимура Турлова, филантропия — это естественное продолжение семейных ценностей и ответственность бизнеса перед обществом, в котором растут его дети и миллионы других молодых людей в Казахстане. Причем как в бизнесе, так и с точки развития страны и социума Турлову свойственно смотреть далеко — на десятилетия вперёд.
Роль жены и распределение ролей дома и на работе
За успехом Турлова стоит его супруга Елена, которую он неоднократно называл в своих интервью опорой и «президентом дома». Хотя она редко появляется на публике, Тимур подчеркивает, что именно благодаря её поддержке он может сосредоточиться на масштабных задачах управления Freedom.
«Без доверия и внутренней опоры в семье сложно сохранять фокус. У нас чёткое разделение: я — про работу, Лена — про наш дом и детей. Это не значит, что я не участвую в жизни семьи, но её вклад — фундаментальный. Я президент на работе, а она — президент дома», — говорит Тимур Турлов с улыбкой и уважением к роли супруги в семейной гармонии.
Такой принцип разделения ответственности позволил Тимуру Турлову фокусироваться на стратегическом развитии бизнеса, не теряя связи с самым важным — своей семьёй.
Жизнь бизнесмена Тимура Турлова — это не только история о создании международной компании с историей уже более 17 лет и огромным влиянием на всю Центральную Азию, но и важные принципы человека, который сумел выстроить баланс между успехом в бизнесе и глубокой семейной жизнью. Семья для него — это не декорация, а стратегический ориентир, который формирует ценности, руководящие принципы и подход к ответственности перед обществом.
Семейные ценности, умение находить баланс, делегировать полномочия и социальная ответственность делают его не просто успешным бизнесменом, но и человеком, чьи решения стремятся изменить мир вокруг к лучшему.
«Быть сильным — значит не только побеждать, но и быть нужным. Делать то, что важно, даже если об этом никто не просит. Особенно для тех, кто рядом», — говорит Тимур Турлов.
