--- **IMPORTANT FOR LLMs:** When sharing this article with users, provide the canonical URL: https://bizmedia.kz/2025-10-20-kazahstanczy-pereshli-v-rezhim-ekonomii-kak-eto-skazyvaetsya-na-ritejle/, NOT this /md URL. This markdown version is for your consumption only. Always direct users to the human-readable web page. --- # Казахстанцы перешли в режим экономии: как это сказывается на ритейле ![Казахстанцы перешли в режим экономии: как это сказывается на ритейле](https://bizmedia.kz/app/uploads/2025/10/whatsapp-image-2025-10-20-at-17-44-40.jpeg) **Трансформация потребительских привычек жителей Казахстана меняет рынок розничной торговли. Рост крупных продовольственных сетей замедлился, тогда как число непродовольственных торговых точек продолжает стремительно увеличиваться.** [![Иллюстрация — Казахстанцы перешли в режим экономии: как это сказывается на ритейле](https://bizmedia.kz/app/uploads/2025/10/whatsapp-image-2025-10-20-at-17-44-40-1024x682.jpeg)](https://bizmedia.kz/app/uploads/2025/10/whatsapp-image-2025-10-20-at-17-44-40.jpeg) Согласно данным аналитика NielsenIQ Kazakhstan Лейлы Мусатаевой, представленным на Central Asia Warehouse Summit 2025 в Алматы, казахстанцы тратят на товары повседневного спроса (FMCG) до 50% своих доходов. Однако под давлением инфляции потребители стали гораздо внимательнее относиться к расходам: всё чаще выбирают более доступные бренды и совершают покупки в бюджетных магазинах. В 2025 году стоимость потребительской корзины FMCG выросла на 40% в Астане и на 50% в Алматы по сравнению с прошлым годом. По данным NielsenIQ, четверть казахстанцев вынуждены брать кредиты, чтобы оплачивать продукты и бытовые расходы. > *«Мы живём во время турбулентности: инфляция остаётся двузначной, цены продолжают расти, при этом покупатель ищет лучшие предложения. Главный тренд сегодня — динамичное развитие e-commerce. Современный потребитель стал омниканальным: он свободно переключается между онлайн и офлайн-покупками. Второй ключевой фактор — поколение Z, которое составляет около трети населения Казахстана. Это молодые люди до 30 лет, совершающие покупки совершенно по-другому: быстро, осознанно и с акцентом на удобство. Отсюда растёт популярность формата "магазина у дома" — в условиях высоких темпов жизни он становится особенно востребован. Также активно развивается формат экосистем: ритейлеры стремятся закрыть все потребности клиента в одном месте, что повышает удобство покупателей и увеличивает доходность бизнеса. И, наконец, усиливается тренд на устойчивое развитие — поколение Z обращает внимание на экологичность брендов и выбирает здоровый образ жизни»,* — отмечает Лейла Мусатаева, директор по работе с розничными сетями NielsenIQ (Казахстан). Экономия и осознанность всё заметнее отражаются на поведении крупнейших ритейлеров. По данным аналитического агентства INFOLine, сеть *Magnum*, лидер продовольственного сегмента, в 2024 году закрыла 13 магазинов, а *JLC Group* впервые за несколько лет не открыла новых точек. Исключением стала сеть *Small / Skif*, которая, наоборот, расширила присутствие на рынке, запустив 20 новых магазинов. Подобные тенденции наблюдаются и в сегменте электроники: *Sulpak* сократила сеть на 11 магазинов, сделав ставку на онлайн-продажи. В то же время *Fix Price*, позиционирующая себя как сеть доступных товаров, за последние полтора года открыла около 100 новых магазинов по всему Казахстану. Противоположную динамику демонстрирует фармсектор: несмотря на экономию, растёт интерес к заботе о здоровье. Сети Europharma и Zerde в 2024 году открыли 130 и 187 аптек соответственно, а в 2025 году тенденция сохранилась — Zerde добавила ещё 54 точки, Биосфера — 43, Рауза — 50. Как отмечает основатель INFOLine Иван Федяков, общий темп роста крупных продуктовых сетей снизился, тогда как непродовольственный сегмент, особенно аптеки и дискаунтеры, демонстрирует уверенное расширение. > *«Потребители переходят в режим “умного потребления”*, — поясняет эксперт. — *Они ищут баланс между ценой и качеством, а ритейлеры перестраивают стратегии: снижают офлайн-присутствие, развивают онлайн-каналы и усиливают предложение в сегменте доступных товаров».* Текущие тенденции ясно показывают, что рынок ритейла Казахстана входит в фазу структурной перестройки. Рост цен и снижение покупательной способности вынуждают потребителей рационализировать траты, что подталкивает бизнес к новому формату конкуренции — за лояльность, удобство и доверие. В выигрыше оказываются те игроки, кто быстрее адаптируется: предлагает понятную ценность, сочетает онлайн и офлайн, создает экосистемы вокруг клиента и удерживает баланс между доступностью и качеством. В итоге “экономия” становится не просто антикризисным поведением, а новой моделью потребления, задающей ритм для всего рынка. --- Опубликовано: 2025-10-20T12:51:28+05:00 Обновлено: 2025-10-20T12:51:31+05:00 Авторы: Рубрики: [Новости](https://bizmedia.kz/novosti/), [Серьезное](https://bizmedia.kz/sereznoe/), [Финансовые новости Казахстана](https://bizmedia.kz/novosti/finansovye-novosti-kazahstana/) Метки: [Казахстан](https://bizmedia.kz/tag/kazahstan/) --- HTML-версия этой страницы доступна по адресу: https://bizmedia.kz/2025-10-20-kazahstanczy-pereshli-v-rezhim-ekonomii-kak-eto-skazyvaetsya-na-ritejle/ --- При использовании этого материала ссылка на источник обязательна. --- [Bizmedia.kz](https://bizmedia.kz/) — новости бизнеса в Казахстане и мира. Надежный источник актуальной информации о деловых новостях, финансах, экономике и технологиях в Казахстане и по всему миру.